“Ik heb veertig mensen in mijn team met wie ik allemaal drie gesprekken per jaar moet voeren. Soms weet ik niet meer hoe ik dat allemaal moet doen…,” verzuchtte een teamleider tegen ons. Ze wilde heel graag aandacht besteden aan de ontwikkeling van haar teamleden. Maar in de waan van de dag lukte het haar niet goed om haar energie en aandacht te verdelen over al haar mensen.
💪🏻 De talentvolle oplossing?
Voer je individuele jaargesprekken zoveel mogelijk in je HELE team. Ja, je leest het goed, met iedereen tegelijk. Óók als je veertig teamleden hebt. In één dag kun je de wensen en doelen van al je teamleden in kaart brengen. Samen koppel je teamdoelen aan ieders eigen doelen, talenten en ontwikkelwensen. Maar ook onderwerpen als werkdruk zijn heel geschikt om juist sámen in beeld te brengen. Heb je daarna nog onderwerpen die individueel besproken moeten worden? Dat kan alsnog, maar dan veel korter. Het klinkt misschien ‘een beetje eng’, maar onze ervaring is dat durven delen ontzettend krachtig is:
- Collega’s onderling kunnen elkaar enorm helpen en inspireren met het stellen en halen van doelen;
- Er ontstaat radicale openheid en onderling vertrouwen;
- Er ontstaat meer tijd en energie voor jou als teamleider.
Durf jij het aan, zo’n gezamenlijk jaargesprek? Neem contact met ons op, wij helpen en begeleiden je hierbij.