💬 De essentie van talentmanagement is ander werk doen maar ook je werk anders doen. Leidinggevenden kunnen dus werken met 2 vragen: ‘welke klus past bij wie?’ en ‘welke aanpak past bij hem of haar?’.
Sturen op talent gaat om werkverdeling en dan coaching.
Sturen via werkverdeling
De prachtige vraag: ‘wie van ons kan dit het beste?’ opent grote deuren. Als ieders talent bekend is, kom je op heel andere ideeën om het werk te verdelen dan uit gewoonte, op basis van functies, al naar gelang wie er tijd heeft of wie je het meeste mag. Overigens: mensen die hun talent kennen, komen zelf ook met voorstellen wat ze kunnen doen. Honoreer dat.
Sturen via coaching
Talent is iemands ‘hoe’. En daarbij hoort een unieke manier van werken, een geheel eigen aanpak. Mensen hebben hulp nodig om hierop alsmaar meer te durven vertrouwen. De een plant, de ander improviseert. De een leest, de ander luistert. De een mailt, de ander belt. Enzovoort. De grootste valkuil voor leidinggevenden is dat je verwacht dat ieder het doet zoals jij het zou doen. Coachen is dát loslaten en helpen zoeken naar iemands eigen manier.
💡Bijt deze week een dag lang op je tong als je iemand een van jouw manier afwijkende aanpak ziet volgen. Medewerkers, collega’s, je kinderen of je partner. Waardeer het verschil.
Vragen uit de weerbarstige praktijk 😃?
Stuur je reactie naar mij: [email protected].
Meer weten over onze talentprogramma’s? 🙋🏻♀️
Neem contact met ons op.
Meer inspiratie? Schrijf je in voor onze nieuwsbrief & volg ons ook op LinkedIn.