De mens achter de oprichter van Talent ON Kees Gabriëls
Zeg Talent ON en je zegt: Kees Gabriëls. Onze oprichter vertelt hoe zijn eigen ervaringen hem hebben aangespoord om zijn levenswerk te maken van het benutten van eigenheid in werk.
“Er zijn twee momenten in mijn carrière geweest dat ik in eerste instantie dacht: deze rol is niks voor mij. Ik ben een lezer, een denker, een introvert type. In 1991 zag ik mijn toenmalige directeur aan het werk. Hij had altijd z’n mening klaar, was sterk naar buiten, super commercieel. Ik dacht ‘zo ben ik niet maar ik wil wél directeur worden’. Het tweede moment kwam toen ik las ‘je bent een geboren ondernemer of niet’. In beide gevallen is het me tóch gelukt. Die stap had ik nooit kunnen zetten zonder het idee: er is wel een manier, en dat is: míjn manier.
Mijn interesse voor ‘je eigen manier is de beste manier’ begon toen Jan de Dreu in 2000 mijn talent benoemde tijdens een inspiratieweek. Uit de oefening kwam: ik ben een geboren analist. Was ik heel tevreden mee. Jan vroeg echter: ‘wat heb ik daaraan?’ Ik zei: ‘je krijgt helderheid’. Mijn talent werd dus verhelderen. Later scherpte ik dat aan naar duiden.
Die vraag van Jan is mij altijd bijgebleven: wat heb ik er aan? Daarna ben ik me consequent gaan richten op wat de waarde van wat je goed kunt is voor een ander. Aan een analyse alleen heb je niks. Aan een analyse die je helderheid, geruststelling of perspectief biedt wél.
Vanaf 2001 volgde ik een driejarige veranderopleiding waarin talent het centrale begrip was. Dat was zeven keer per jaar een weekend. Op zondagavond werkte ik de notities uit van wat ik leerde en op maandagochtend paste ik het direct toe in mijn rol als directeur. Ik deed dat een aantal jaren voor mijn eigen leiderschap en toen begon mij te dagen: dit is een mensgerichte manier van werken die je ook breder in bedrijven toe kunt passen. Die schaalbaar is!
Mijn leven nam een andere afslag toen ik besloot: ik zeg mijn baan als CEO bij Neckermann op en ik neem een sabbatical om een boek te schrijven over talent (de Talentmanager). Carla, mijn vrouw, begreep het direct. Maar mijn moeder zei: ben de gij gek geworden?! Ik gaf echt een luxepositie op. De moed om de baan als CEO neer te leggen haalde ik uit het feit: ik kan ook verhelderen in andere rollen dan directeur. Ik kan iets wat niet aan een functie gekoppeld is.
Daarna werd ik ondernemer en heb ik duizenden mensen dezelfde ervaring kunnen geven zoals ik die zelf had. Daar ben ik nu het méést trots op: dat al die levens van mensen in de loop der jaren een klein beetje ten goede zijn verschoven omdat ze met ons in contact zijn geweest!
💡Ieders talent-in-1-woord. Het begint met een eigen ervaring!
Ben jij directeur, CEO, bestuurder of HR-manager van een middelgroot bedrijf en wil je starten met een eigen ervaring? Plan dan nu een gratis talentgesprek t.w.v. € 250,- in.