💬 Het woord ‘beoordelingsgesprek’ is helemaal zo gek niet. Echter, de vraag is wie wie beoordeelt? Experimenteer met een omkering. Niet de leidinggevende maar de medewerker beoordeelt… zichzelf.
💡 Tip 3/7 Zet aan tot zelfinzicht.
De beste beoordeling is ‘confronting reality’. De praktijk van alledag laat direct zien wat het resultaat is van iemands gedrag. Wie in een vergadering zit, ziet onmiddellijk om zich heen wat zijn effect is. Veroorzaakt je opmerking een wending of irritatie? Wie een mailtje verstuurt, ziet aan de antwoorden zijn effect. Veroorzaakt het ophef, lauwe reacties of vele duimpjes?
In de sport ligt de referentie als vanzelf bij het resultaat. Met 0-1 verloren? Wat moet er beter? Persoonlijk record gezwommen? Waar zat ‘m dat in? Het zijn de coachmomenten bij uitstek.
De kunst is, zoals Jacco zegt, om de sporter tot eigen conclusies te brengen. Hij is immers al beoordeeld! Door de praktijk.
Je mag best tips aanreiken, feedback geven, zelfs een schop onder de kont geven. Echter, het werkt pas als iemand het aanneemt. Dus je laatste vraag is altijd: hoe zie jij dit?
Doen:
- Neem een praktijkvoorval als aanknopingspunt. Stel vragen als: ‘Wat deed je daar precies?’, ‘Wat wilde je ermee bereiken?’, ‘Wat was het effect?’, ‘Wat leer je ervan?’.
- Vraag om in het eindgesprek een presentatie te geven over de eigen groei, liefst aan de hand van de belangrijkste gebeurtenissen in het jaar.
- Stimuleer iemand om vooral de positieve punten, dus zijn talent én zijn progressie, te leren zien.
Pieter van den Hoogenband zwom zelf naar een gouden medaille maar zonder zijn coach Jacco Verhaeren had hij dat niet gekund. Met Jacco ontwikkelden wij de Talentvolle gesprekscyclus. Een plezierige manier van groeien bereikbaar voor elke leidinggevende en elke medewerker. Ieder talent kampioen!
✅ Meld je aan voor het Webinar op 26 oktober van 11.00 – 12.00 met Jacco en Kees.
➡️ Liever meteen inzoomen op hoe het bij jou beter kan? 🙋🏻♀️ Schrijf je in voor een vrijblijvend adviesgesprek.