Skip to main content
ONZE VISIE

Wij willen werk inspirerender maken

Wij geloven dat dit kan door het unieke talent van iedere medewerker te koppelen aan concrete resultaten waar de klant wat aan heeft.

Zo ontstaan er drie winnaars: elk teamlid ervaart de waarde van het eigen talent, de organisatie maakt een beter rendement –in geld en maatschappelijke impact– en de klant krijgt het beste product.

Manifest voor Talentgedreven Werken

1

Ieder mens is een talent

Iedereen is van nature ergens goed in. In dat vermogen komen al je kwaliteiten en je hele intelligentie samen. In dat vermogen ben je creatief. Ben je als vanzelf bezig een situatie die zich voordoet op te lossen. En in dat vermogen ben je uniek. Dat is het bijzondere van talent. In een concrete situatie krijg jij net een andere ingeving dan je collega. Dit prachtige vermogen wordt werkzaam als je je eigen talent kent. Uitgedrukt in 1 woord of kort zinnetje.
2

Een team is een verzameling talenten

Een team kan zich rechtstreeks richten op de klant. De 'know-how' die teamleden samen voortbrengen is groter dan welke systeemverbetering ook. Mensen kunnen elkaar direct aanspreken, inzetten, corrigeren, stimuleren. Zo elkaar op het beste beentje aanspelen levert meer op dan een uitgekiend arrangement van competenties of een tot in detail voorgeschreven werkproces.
3

Een organisatie is een verzameling teams

In teams vindt het klantcontact plaats, wordt het product geleverd en werken de meeste mensen. Een team is groot genoeg om iets voor elkaar te krijgen en klein genoeg om wendbaar te zijn. Elk team is een volwaardige winkel, niet een klakkeloze uitvoerder van opdrachten. De teamleider vertegenwoordigt dit eigenaarschap en vertrouwt op zijn hoogst eigen manier van leidinggeven.
4

Organisatieontwikkeling is een verzameling talenttrajecten

In zo'n traject wordt een appėl gedaan op het bijzondere talent van alle teamleden. Die talenten worden al lerende en al doende verbonden aan een gezamenlijk teamresultaat. Dat op zijn beurt een bijdrage is aan de organisatiedoelen.